Международный молодежный лагерь «Байкал - 2020», расположенный недалеко от поселка Большое Голоустное на берегу Байкала, существует уже несколько лет. Проект, который покорил сердца молодежи, ежегодно собирает и объединяет около тысячи человек. Молодые люди приезжают на Байкал со всех уголков Сибирского федерального округа. В этом году лагерь работал с 28 июня по 5 июля. Летний молодежный лагерь уже несколько лет является площадкой, на которой молодые активные люди представляют свои проекты. В будущем эти проекты принимают участие во всероссийских молодежных форумах, в том числе и в российском образовательном форуме «Селигер».

ИДЕЯ ЛАГЕРЯ

Главные направления, по которым в течение нескольких дней работают участники «Байкал – 2020», из года в год в основном остаются одними и теми же. В этот раз их было семь – «Добровольчество», «Лидерство. Молодежь и политика», «Бизнес», «Карьера», «Инновации», «Туризм» и «Развитие межнациональных отношений». Наибольшей популярностью у молодежи пользовалось направление «Добровольчество». Как выяснилось, предпочтение этой сфере деятельности отдают и молодые братчане – участники лагеря в нынешнем сезоне. Всего в этом году Братск представляли около 20 человек. Это студенты БрГУ, рабочая молодежь, представители Совета молодых специалистов компании «РУСАЛ-Братск», творческой группы «Ярко» и другие.

Традиционно в лагере проводятся различные тренинги, мастер-классы, лекции, организаторами и ведущими которых являются эксперты и специалисты высокого уровня, в том числе и из федерального округа. В этом году одним из экспертов выступил полномочный представитель Президента РФ в СФО Виктор Толоконский. Встречи с молодыми активистами провели депутат Госдумы РФ Сергей Тен, депутаты Законодательного Собрания Иркутской области, мэр города Иркутска Виктор Кондрашов, мэр Иркутского района Игорь Наумов и мэр города Братска Константин Климов. Самым почетным и долгожданным гостем молодежи стал губернатор Иркутской области Сергей Ерощенко.

СПАРТАНСКИЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ

Прибывая в лагерь, молодежь заранее настраивается на спартанский образ жизни. Народ «разбивается» по стоянкам, и обустраивается в палатках, которые устанавливаются на деревянных настилах. Бывает трудно? Бывает. Бывает холодно? Тоже бывает. Но легкой жизни здесь никто и не обещал. В этот раз солнечных дней все же было достаточно, и парни и девушки успели не только успешно прослушать запланированные лекции и посетить все встречи с важными людьми – политиками, чиновниками, представителями разных сфер экономики, но и активно отдохнуть. Рядом с лагерем - небольшой спуск к водоему. Кроме этого, при желании можно было пешком дойти до Байкала – но это уже немного подальше. Многие участники лагеря прибыли сюда издалека, и конечно, не упустили возможности побывать на Байкале. От местных жителей «студенты» отличались яркой синей формой. Каждому из них выдавался волшебный рюкзачок с курткой на случай прохладных дней, футболкой, платком на голову – молодежь его называет банданой, фирменным браслетом, блокнотом и ручкой. Такую же экипировку получил и мэр города Братска Константин Климов, прежде чем вместе с молодежной группой собраться в аудитории - под одним из деревянных навесов. Предполагалось, что он встретится с представителями Братска и ответит на все их вопросы. Однако на встречу пришли не только братчане, но и молодежь из Барнаула, Тюмени и других городов СФО. Забегая вперед, скажем, что спустя пару часов после разговора под солнцем, мэр отправился на волейбольную площадку. Побывать в молодежном лагере, и не забить хотя бы пару мячей, не поучаствовать в спортивном мероприятии – это не традиция Константина Климова. О стремлении к победе, о достижении результатов, к которым с детства его приучали родители, он еще расскажет.

Более полутора часов Константин Климов отвечал на вопросы. Они были разными и касались не только всех сфер городской жизни, но и его личной. Молодежь интересовалась проблемами экологии в Братске, профессиональным образованием, жилищной политикой и многими другими. Она не была безразличной, ведь в лагерь приехали лучшие из лучших, те, кто уже давно проявил свои лидерские качества. Одним словом, молодые люди были настроены на полемику, и вопросы были непростыми.

«СТРЕМЛЕНИЕ ДОБИВАТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТА ПРИШЛО КО МНЕ ИЗ СПОРТА»

Отвечая на вопрос о том, почему он занимается политикой, Константин Климов ответил, что специально никогда к этому не стремился. Но всегда ставил перед собой задачи, которые надо было успешно выполнять - этому его учили с раннего детства.

- Есть известная поговорка «если вы не занимаетесь политикой, то она занимается вами», - сказал он. – С политикой мы соприкасаемся в любом случае. И в этом процессе мы можем играть или активную, или пассивную роль. Мы можем пытаться что-то изменить, при этом понимая, что все изменить невозможно. Но главное – это все же стремление что-либо изменить. Есть еще другой вариант – отдаться воле случая и плыть по течению, что многие и делают.

Константин Климов заметил, что не хотел начинать с этого вопроса, но уж если так получилось, то он готов связывать свою сегодняшнюю деятельность со своим далеким прошлым. И было это примерно так. Когда ему исполнилось три года, отец, Валерий Васильевич, отвел его в секцию шахмат. В шесть лет он пошел в секцию футбола. В восемь лет начал заниматься хоккеем. В советские времена была такая практика, вспоминает Константин Климов, - летом занимались футболом, а зимой эту же коробку заливали, и начинался хоккей. Мальчишки выступали за детский клуб по месту жительства. Такие соревнования были повсеместными, но сейчас о них, наверное, уже мало кто помнит.

- У нас на Правом берегу в Гидростроителе таких клубов было целых три. Сегодня не осталось ни одного, - с сожалением о сегодняшних днях говорит мэр Братска.

Но на хоккее спортивная карьера Константина Климова не остановилась. В шестом и седьмом классах его стали интересовать единоборства. Любовь к этим видам спорта у него сохранилась и по сей день. Он говорит о том, что сейчас занимается единоборствами не так активно, как раньше, но это увлечение боевыми искусствами научило его многому - в первую очередь, всегда двигаться вперед и искать пути для того, чтобы становиться лучше. Именно эти качества стали для него основными сегодня, когда сфера его профессиональной деятельности кардинально изменилась, и целью стали победы не на спортивном поле, а на политическом.

- Как я попал в политику? Сейчас трудно ответить на этот вопрос, - говорит Константин Климов. – Изначально у меня появилось желание что-то сделать в этой жизни, оставить след, быть человеком полезным для общества, а уже потом я соприкоснулся с политикой.

Мэр Братска считает, что не важно, в какой сфере вы добиваетесь результатов – важно, что у вас это получается.

- Когда я занимался спортом, для меня было важно достичь результата в спорте, - говорит он. - Сейчас занимаюсь политикой, и мне важно добиться результата в политике. Не факт, что я завтра останусь политиком. Могу стать менеджером предприятия, и мне тоже важно будет добиться результата. Почему отвечая на вопрос о том, как я пришел в политику, я начал со спорта? Потому что желание и стремление добиваться результатов пришло ко мне из спорта.

ЭКСКУРСИЯ В БИОГРАФИЮ

Сам Константин Климов считает, что еще в школе в нем боролись два человека: один – приличный, а другой – хулиган. Такую особенность за собой он заметил еще в четвертом и пятом классе. И если бы не это обстоятельство, говорит мэр, то вполне вероятно, что он был бы круглым отличником. Но увы, с поведением у мэра в школе было не все в порядке. Он убегал с уроков на тренировки, к школьным пропускам добавлялись разъезды по спортивным соревнованиям.

Начиная экскурсию в свою автобиографию, Константин Климов с теплом и любовью вспоминает родителей. Его мама Зинаида Павловна работала библиотекарем, и поэтому еще в раннем детстве он перечитал все приключенческие книжки, которые были в библиотеке – всего Жюль Верна, все книги про северо-американских индейцев. До сих пор его самой любимой остается книга о Великой Отечественной войне Юрия Бондарева «Батальоны просят огня», и фильм, который был по ней снят.

- Можно примерно представить, какие ценности во мне заложили родители, если я вырос на таких книгах, - говорит Константин Климов. – Поэтому быть в школе не первым мне было не интересно. Я хотел быть лучшим во всем.

В автобиографии есть и другие интересные строчки, о которых мэр Братска рассказал молодежи лагеря «Байкал -2020». Эти строчки об армии. Константин Климов рассказывает, что спустя годы он ни разу не пожалел о том, что служил в армии, и чувство ностальгии по армейской службе до сих пор еще живет в нем:

- Я и сейчас говорю всем, и всегда говорил своим воспитанникам-спортсменам, и сыновьям своим внушаю: армия страшна только для тех, кто боится трудностей и не готов к ним.

Армейская история Константина Климова и простая и увлекательная одновременно. Поначалу на призывном пункте в Шелехове его определили в ракетные войска. Мечта о воздушно-десантных войсках таяла на глазах. Плоскостопие - для него это звучало как приговор. Но в суете призывного пункта он все же попал в ВДВ. Чтобы убедить начальство в своей боевой готовности, с детства закаленный спортом Константин Климов показал все, на что он способен. Физическая подготовка призывника Климова немало удивила тогда военное руководство. И это опять же была та самая конкуренция, к которой он готовился с детства.

- Дух армии меня еще долго не отпускал, и поэтому, когда я пришел из армии, я сразу набрал ребят и организовал военно-патриотический клуб «Поединок», - рассказывает мэр Братска. - Мы стали заниматься спортом, прыгать с парашютом. Мы занимались долго и упорно, и спустя четыре года наш клуб стал лучшим в городе.

Затем в биографии Константина Климова появляется новый поворот. Его пригласили в городскую администрацию, и он начал работать ведущим специалистом по делам молодежи – занимался военно-патриотическим направлением. Чуть позже назначили заместителем начальника департамента физической культуры и спорта, затем начальником департамента. Потом заместителем министра физкультуры и спорта Иркутской области. Вернувшись в Братск, Константин Климов принял участие в выборах депутатов городской Думы и выиграл. Коллеги избрали его председателем Думы, а потом – из числа депутатов избрали мэром города.

- Я не стремился стать политиком, и у меня не было такого жизненного плана стать мэром города, - говорит Константин Климов. – Просто находясь в этом месте и в это время, я старался делать хорошо то, что должен был делать.

Мэр рассказывает, что никогда не боялся кардинально менять свою жизнь. Именно поэтому в его биографии еще была учеба в Иркутском педагогическом институте на историческом факультете. Через год учебы он хорошо сдал экзамены, и неожиданно для многих друзей и знакомых ушел в армию. Другой эпизод - уже работая в администрации, как говорили его коллеги - принял нестандартное решение: написал заявление на отпуск, уехал в Санкт-Петербург, поступил на очную аспирантуру, начал писать диссертацию и за два года написал ее, защитил степень кандидата педагогических наук.

- Я не могу объяснить, почему в своей жизни я делал такие шаги, я их не планировал. Наверное, в какой-то момент устал от административно-чиновничьей работы. Но получил образование, вернулся в Братск и работаю в городе до сих пор. Это о том, как я пришел в политику. Люди в нее приходят по разному. Для меня политика – способ добиваться результата. Можно сидеть на кухне, ворчать, говорить, что все не так, что власть вся плохая и мэр ничего не делает. А можно пойти и что-то сделать так, как ты считаешь нужным. Все равно, в какой должности – начальника департамента, или в должности тренера. Считаю, что кое-что мне удалось сделать. Это коротко обо мне. Но я хотел бы послушать вас, - сказал Константин Климов, и вопросы посыпались один за другим.

ВОПРОСЫ МОЛОДЫХ ЛИДЕРОВ МОЛОДОМУ ПОЛИТИКУ

- Константин Валерьевич, скажите, какие ваши главные достижения в жизни?

- Мое главное достижение в жизни – это два сына. Чем бы я ни занимался, что бы ни делал, - в первую очередь после меня останутся они. И они должны мои взгляды, мировоззрения в дальнейшем поддерживать. Я хочу быть примером для них, и я хочу, чтобы у них была возможность выбора. Так же, как и у меня в детские и школьные годы, когда мои родители давали мне возможность заниматься всеми видами спорта. И за это я благодарен им. Отец открыл для меня шахматы, когда совсем маленького привел за руку в секцию. Я своим детям тоже хочу предоставить это право - выбирать то, чем они будут заниматься в будущем. Ведь от того, как я поступлю со своими детьми, куда я их за руку отведу, зависит и то, как сложится их жизнь. Воспитание детей я считаю своим долгом.

- Как вы относитесь к критике власти?

- Мы можем долго рассуждать, что правильно, а что неправильно. У каждого из нас своя картина мира. И такие разговоры тоже нужны. Но я практик, и хочу на практике добиваться результатов. Соответственно я, как мэр города, должен рассуждать не о том, как должно быть, - я должен понимать, как есть. И от того, нравится мне эта ситуация или не нравится, достижение результата не зависит. Оно зависит от того, как я умею в существующих условиях применить свои умения и способности, чтобы добиться успеха.

Но вернемся еще раз к кухонной критике. У каждого человека, как я уже говорил, есть свое мнение, в том числе и на развитие города Братска. Таких людей у нас много, и каждый братчанин, конечно, имеет право на собственное мнение о том, как городу развиваться, и как в нем все должно быть. Но это не больше, чем мнение людей. А существующая ситуация, в которой сегодня находится город, такова, что не позволяет говорить о бурном развитии. Это происходит в силу многих факторов – экологических, финансово-экономических, кадровых и т.д. Для того, чтобы сегодня развивать город и двигаться вперед, нужно досконально понимать существующую ситуацию, нужно знать, какие плюсы можно использовать для движения вперед, и какие минусы нужно нивелировать.

Приведу простой и понятный пример про лодку с парусами и якорь. Для того, чтобы лодка двигалась, нужно поддерживать якорь, чтобы он не цеплялся за дно, и дуть во все паруса. Если заниматься только вытягиванием якоря и не дуть в паруса, то ничего не получиться. Если только дуть в паруса и больше ничего не делать, - тоже ничего не получится. В итоге вы будете цепляться за минусы, вместо того, чтобы их устранять. А можно вообще сидеть на корме, ничего не делать и просто рассуждать о том, что вот если бы у меня была такая лодка с мотором, то тогда мы бы всего добились.

- Меня зовут Кирилл, я занимаюсь спортом, и согласен с тем, что единоборства учат добиваться цели. Но я хочу задать вам такой вопрос. Я являюсь членом молодежного парламента в Тюменской областной думе, и много раз слышал от депутатов, что молодежная политика – это глупость. Есть ли право на жизнь у молодежной политики?

- Конечно, есть. Я не понимаю тех, кто не видит перспектив молодежной политики. Вопрос, на мой взгляд, заключается в другом. У нас иногда получается так, что молодежной политикой занимаются люди, которые в ней ничего не понимают. Проблема ведь заключается не только в том, что плохо написана концепция молодежной политики, или программа. Дело в том, что молодежь сама сегодня не может достаточно четко и ясно сказать, что ей надо - кроме того, что каждому нужна квартира и хорошая зарплата. И те люди, которые по долгу службы занимаются молодежной политикой, тоже не могут определить, что надо молодым людям. И мы все время пытаемся заниматься с молодежью с точки зрения родителей – пытаемся управлять ею и руководить. И очень часто используем молодежь в качестве подсобных рабочих. Нельзя забывать о том, что есть креативная и амбициозная молодежь, со своими взглядами, с идеями, которая сама что-то хочет делать. И ей нужно помогать. Молодежи нужна площадка, на которой она могла бы самоопределиться и самореализоваться. И не надо пытаться заводить ее за руку в популистские проекты.

- Повлияет ли на работу БЛПК, на экологию города Братска приезд премьер-министра Дмитрия Медведева?

- Сам приезд, конечно, никак не повлияет. Но с точки зрения внимания федеральной власти к городу Братску, к необходимости модернизации производства, это очень важный визит. Я бы хотел обратить ваше внимание на такой момент. Мы, братчане, все те, кто живет сегодня в городе, не можем сейчас изменить расположение города. Мы не можем изменить расстояние от основного жилого массива до промышленных предприятий. Но в 50-60-е годы они были построены, и это уже свершившийся факт. Таким образом, мы не можем повлиять на то, что люди уже сделали до нас. Но мы можем повлиять на то, что будет сделано. Лично я, конечно, против того, чтобы в черте города строились гиганты индустрии, но мои рассуждения о том, что это правильно или неправильно, никого не интересуют. Все ждут от меня конкретных решений. Что делать в этой ситуации? Варианта только два. Либо закрывать производства, либо их модернизировать. При этом мы хорошо понимаем, что закрытие производства оставит от Братска 30-тысячный поселок, потому что средств к существованию у людей не будет. Поэтому у нас только одна перспектива – заводы должны быть модернизированы.

- Константин Валерьевич, а модернизация производства уже ведется?

- Группа Илим построила фактически с нуля новый завод на месте старого. С новейшими технологиями, с современным оборудованием. Это более экологически чистое производство. Для тех, кто не знает, скажу, что метилмеркаптан - это газ, который мы постоянно ощущаем. Может быть, и не было бы у нас в Братске столько разговоров об экологии, если бы мы своим обонянием этого запаха постоянно не ощущали. Так вот, выбросы метилмеркаптана после модернизации производства сократятся в 2,7 раза. Это будет очень существенное улучшение экологической ситуации в Братске.

- А мне кажется, что в последнее время букет ароматов в Братске только увеличился.

- Да, такой случай был. Но это связано с модернизацией, с пуско-наладочными работами. Я не говорю, что это хорошо, но это неизбежные на данном этапе процессы. В последнее время мы очень много встречались с руководством предприятия, и говорили о том, что сбоев в производстве допускать нельзя. Но, к сожалению, на любых предприятиях работают такие же люди, как мы с вами. Они иногда допускают ошибки. Мне часто задают вопрос – как вы это допустили? Но такие ошибки могут быть, и не в силах власти их предотвратить. У нас был случай в одной из больниц Правобережного округа, когда медсестра перепутала дозы новокаина. И тогда тоже обвиняли мэра в том, что это произошло. Но идя во власть, мы должны быть готовы к таким упрекам. И в будущем мы должны делать все для того, чтобы пытаться предотвращать такие случае. В том числе использовать и свои контролирующие функции – обращаться в Роспотребнадзор, инициировать контрольные проверки. Это и есть ответственность власти за все, что происходит в городе.

- Меня зовут Андрей Семкин, я работаю на БрАЗе. Мы видим вашу работу, ваше внимание к проблемам молодежи. В Братске развивается спорт, и в этом тоже есть ваша заслуга. Но мы зашли в тупик вот по какому вопросу. Молодежь приходит на завод неподготовленная, физически слабая. Что с этим делать? Может быть, изменить подходы к работе по профориентации?

- Вы поднимаете очень актуальную тему. У нас есть амбициозная молодежь, которая стремится чего-то достичь, и которая готовит себя к жизни. А есть те, кто плывут по течению, и считают, что им все должны. Я часто встречаюсь с молодыми людьми, и очень часто сталкиваюсь с требованием – дайте нам работу. При этом мы должны их и работой обеспечить, и высокой заработной платой. Я убежден, что тот, кто хочет работать, тот всегда найдет себе работу. И все эти разговоры о том, что молодежи негде работать, поднимаются как раз теми, кто не хочет работать, и политиками, которые на этом легко выстраивают свою политическую программу. Темы экологии и трудоустройства у нас хорошо эксплуатируются накануне всевозможных выборов.

Сегодня у нас все хотят быть чиновниками или офисными работниками. Но реальность такова, что Братск – промышленный город, и ему нужны люди рабочих профессий. Тем не менее, у нас давно уже остались в прошлом такие понятия, как наставничество, династии. Плюс к этому у нас заметно упало качество образования в профессиональных лицеях. Появилась конкуренция со стороны вузов. Причем по специальностям, которые не будут востребованы в нашем городе. Я также часто встречаюсь со специалистами, и спрашиваю: зачем нам столько менеджеров, юристов, экономистов? На нашем рынке нет столько вакансий по этим специальностям. И это проблема не только Братска, но и всей страны в целом.

- Я из Братска. Меня зовут Семен Скворцов. Скажите, пожалуйста, Константин Валерьевич, можно ли в Братске организовать такой же лагерь, как «Байкал - 2020»?

- Я уверен, что можно. У нас очень много мест, где такой лагерь может располагаться. Но я считаю, что для его организации нужна идея. И мы сейчас находимся в поиске. Я надеюсь, что вы к этому подключитесь и поможете нам. У лагеря «Байкала – 2020» есть идея – он собирает по разным направлениям молодых лидеров со всей страны. Плюс к этому великолепное место расположения – Байкал.

- Вы говорили, что когда-то в Братске было много детских клубов. Сейчас их создать – это реальность?

- Создать такие клубы реально, но вопрос заключается в их функционировании. Несколько лет назад в Братске создавались кадетские классы. Сегодня мы сталкиваемся с тем, что преподавателями в этих классах в основном работают женщины. В детских клубах по месту жительства должны работать специалисты. Я не сторонник того, чтобы сначала создавать клубы, а потом искать людей, которые в них будут работать. Я считаю, что для продвижения любого проекта сначала надо найти лидера, энтузиаста, а уже потом его поддерживать.

- То есть, материальный ресурс имеется?

- Если есть политическая воля, то и ресурс найдется.

- А почему бы не создать такой лагерь, как, например, школа-интернат. Чтобы в нем картошку сажать, заниматься огородом. То есть, что-то похожее на большую семью, где все будут сыты и обуты. Дети будут под присмотром. Мы иногда сталкиваемся с тем, что они самых элементарных вещей не знают, например, какие грибы съедобны, а какие нет.

- Не проблема создать лагерь. Но я опять же возвращаюсь к вопросу о том, кто этим будет заниматься. Где лидеры? Кто-то должен этот проект тащить на себе, кто-то должен быть локомотивом. Выходите к нам с таким проектом. Я обязательно поддержу. Когда я организовал клуб «Поединок», я пять лет не получал никакой поддержки. Когда я пришел к представителям власти и сказал, что хочу развивать спорт в городе Братске, знаете, что мне ответили? - «Ну если хочешь, то и развивай». Вопрос в людях. Сам по себе проект, без рук и без ног, не выживет. Это как маленький ребенок. Его мало родить, его нужно научить ходить. У нас иногда возникает много идей, проектов, а когда до дела доходит – заняться некому, никто не готов пожертвовать собой.

Проекты по поддержке социально незащищенных детей, у которых нет родителей, и которым некому дать путевку в жизнь, у нас уже были. Я несколько сезонов работал спорт-инструктором с ребятами из детского дома, и очень хорошо знаю все эти проблемы. И также знаю, что очень часто получается так, что взрослые берут на себя воспитание детей, а детской душой заниматься некому. Так что приходите к нам с вашими проектами. Мы вас очень ждем.

МЭР БРАТСКА ПРОВОДИТ ОЧЕРЕДНОЙ ПРИЕМ НАСЕЛЕНИЯ