С таким настроем в апреле 2012 года вступил в должность директора Братской ГЭС Андрей Вотенев. Спустя год настрой стал убеждением, и все шаги директора ориентированы исключительно на развитие станции.
На вопрос о самом ярком впечатлении за это время Андрей Анатольевич ответил: коллектив. И уточнил: «Кадровый состав изменился, приятно, что люди, которых с моим участием 8-10 лет назад принимали на Братскую ГЭС, выросли. Состоялись и закрепились в нашей системе. Вместе с тем, есть новые для меня личности, и это тоже высокого уровня специалисты».

На кадрах Вотенев делает особый акцент не только потому, что они действительно решают все, а в связи со своей идеей – создание на станции отдела подготовки и производства работ (ОППР). Мысль об отделе Андрей Анатольевич вынашивает с первых дней возвращения на Братскую ГЭС в качестве директора. К тому же у него есть пример Усть-Илимской ГЭС, где есть такая служба. Она занимается долгосрочным планированием, организацией работ, ведет контроль. Важно то, что ОППР завязан на цехах, подвигая их начальников своевременно выходить с идеями и предложениями по ремонту оборудования и его модернизации.

По Братску задачу ОППР А. Вотенев видит, прежде всего, в составлении «дорожных карт» станции в области ремонта, капитального строительства и потребления услуг не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периоде. Необходимо просчитывать соотношение стоимости и качества работ, вести мониторинг производства работ, организовывать приемку после их выполнения, обеспечивать контроль в течение гарантийного срока. В конечном счете все это направленно на главную задачу менеджмента компании – повышение эффективности и надежности предприятий ОАО «Иркутскэнерго».

Обучение - плановый процесс

Главной задаче подчинена и программа подготовки кадров. На Братской ГЭС это такой же непрерывный процесс, как выработка электроэнергии гидрогенераторами станции. Силы и средства для этого требуются немалые. «По трем позициям у нас идет обучение персонала, - поясняет директор. – Первая - когда специалист в соответствии с нормативами проходит проверку знаний для подтверждения своей квалификации. Это процесс плановый, он легко просчитывается, поскольку ведется на протяжении многих лет. Второй момент включает не столько обучение, сколько повышение квалификации. Когда на станции вводится новое оборудование или внедряется новый программный продукт, специалист проходит дополнительную подготовку.
Затраты на это мы стараемся включить в контракт на приобретение оборудования. И третья позиция – обучение по приглашению фирм-производителей, когда на семинарах те готовы дать полезную информацию потребителям. Расходы по такой форме обучения берет на себя непосредственно станция. Эту работу мы тоже стараемся максимально спланировать и параллельно просчитать эффект. В нашей системе четко прослеживается, сколько и во имя чего вложено средств».

Если брать цифры, то по итогам 2012 года 76 специалистов Братской ГЭС участвовали в программах переподготовки и повышения квалификации. Столько же обучились и в 2011-м. Почти треть из них, а точнее, 19 человек – молодые или недавно принятые специалисты. Если брать географию пополнения профессиональных знаний, можно назвать учебные центры, заводы производителей оборудования и родственные предприятия Братска, Иркутска, Новосибирска, Екатеринбурга, Чебоксар, Москвы. В Воронеж ездил на переподготовку водолаз Братской ГЭС, фельдшер обучился медицинскому обеспечению водолазных спусков в Санкт-Петербурге. На все виды обучения потрачено около трех миллионов рублей.

Что касается уровня специалистов, то из руководящего звена подготовку прошли работники управления, начальники цехов, члены аттестационной комиссии. Следующим эшелоном значатся инженеры группы автоматизации. В этой службе идет постоянное совершенствование работы. Рабочие пополняют знания как в учебных центрах, так и на практике в цехах.

На станции в оперативно-эксплуатационном цехе установлено современное оборудование. Для проведения тренировок действуют тренажерные стенды программно-технического комплекса автоматизированной системы управления технологическими процессами. На этом тренажере оперативный персонал ГЭС может имитировать различные режимы работы станции и совершенствовать навыки эксплуатации гидросилового оборудования. Сегодня все отрабатывается на тренажерах системы TWR-12, в ближайшее время станция планирует перейти на Modus.

Знаешь сам - подскажи другому

- Мы много работаем над тем, чтобы специалист, получив новые знания, за рамками станции мог ими поделиться с коллегами или подчиненными на месте, - подключается к разговору инженер ПТО Олег Подлесский. – В рамках развития производственной системы c апреля 2011 по май 2012 г. прошло обучение корпоративных тренеров. Руководитель группы наблюдения за гидротехническими сооружениями Кирилл Барило получил сертификат внутреннего корпоративного тренера по бережливому производству. С целью распространения знаний по развитию производственной системы среди персонала ГЭС в 2013 году запланировано обучение методам решения производственных задач в три этапа. В этом обучении принимают участие инженеры-энергетики ЦТАИ Андрей Соколов, Антон Бушин, электрослесарь ЦТО Дмитрий Лоншаков.

Основная задача тренеров - на своем примере показывать пути решения производственных задач, методы определения избыточных затрат, привлекая к этому процессу все большее количество персонала станции. Цель – эффективная производственная система.

Человеку, далекому от гидроэнергетики, может показаться странной бесконечная учеба. Но по-другому в этой отрасли и в компании ОАО «Иркутскэнерго» нельзя, тем более, что со своей стороны работодатель с готовностью вкладывается в работника.

Как заверил Андрей Вотенев, средняя заработная плата на Братской ГЭС по итогам 2012 года составила 47580 рублей. По промышленным предприятиям региона средняя зарплата - 29282 руб. Здесь действует четкая система социальной поддержки сотрудников и их семей, что особенно важно для формирования благоприятных условий жизни в климатических условиях Братска. Гидроэнергетики, занятые в эксплуатации важнейших для энергетической безопасности Восточной Сибири объектов, обеспечены социальным пакетом.

В целом на социальную поддержку работников Братской ГЭС и их семей в 2012 году было направлено 5,4 млн. рублей. Увеличение социального пакета по году составило более 10% к предыдущему. Особо прибавку почувствовали ветераны предприятия из числа участников Великой Отечественной войны. В расчете на одного работника размер социального пакета составил около 20 тысяч рублей. В пакет входит компенсация проезда к месту отдыха, льготное питание. Дети сотрудников имеют возможность за счет средств предприятия и профсоюза отдыхать и оздоравливаться.

Важно то, что средства на эти цели в компании «Иркутскэнерго» и ее филиале – Братской ГЭС не считаются затратами. Здесь это называют вложением в человека, который и проводит главную политику компании, направленную на повышение эффективности и надежности предприятия.