Управление цепочками поставок: виды и классификация

Для сохранения конкурентоспособности и усиления рыночных преимуществ современным производственным компаниям необходимо объединить все процессы, участвующие в создании стоимости, в единую бизнес-функцию и оптимизировать их на каждом этапе. Решить эту задачу помогает концепция управления цепями поставок.

Что такое цепи поставок

Цепь поставок представляет собой сеть коммерческих организаций (производителей, поставщиков материальных ресурсов, транспортных и логистических услуг, оптовых продавцов и розничных компаний), через которую сырье, материалы и комплектующие закупаются, преобразовываются в готовые продукты и доставляются конечным потребителям.

Концепция управления цепочкой поставок подразумевает построение наиболее эффективной экономической модели движения товарного потока и преобразования его в готовую продукцию с последующей доставкой конечному потребителю.

Суть этого логистического подхода заключается в том, чтобы удовлетворить потребности клиента, предоставив ему продукцию с нужными характеристиками в нужное время при минимальных затратах на изготовление и логистические операции.

То есть, стратегия логистики и управления поставками должна быть направлена на обеспечение гибкости всей цепи, при которой она может продолжать экономически эффективное функционирование в условиях непредсказуемых и значительных колебаний спроса на продукцию.

Реализация методов, предусмотренных концепцией, потребовала существенного изменения программных продуктов, которые используются для автоматизации процессов планирования и управления предприятием.

Одним из основных инструментов управления цепями поставок выступают системы планирования APS, которые позволяют синхронизировать и оптимизировать множество процессов, обеспечивают гибкость и оперативность реагирования на изменения.

Российская система СНАРЯД | APS предназначена для оптимизационного планирования производства, в котором учитываются ограничения ресурсов и производственных мощностей, а также множество других критериев. При ее использовании можно точно планировать сроки изготовления продукции, определять потребности предприятия в сырье, материалах и комплектующих, минимизировать запасы и повышать эффективность производственной деятельности. В основу системы заложены технологии искусственного интеллекта, которые обеспечивают высокую скорость расчетов и нахождение оптимальных решений.

Классификация цепочек поставок

Цепи поставок классифицируют по нескольким признакам:

• по регулярности: постоянные, периодические, разовые, сезонные;


• по структуре: простые с прямой структурой и расширенные многоуровневые;


• по географии: глобальные, международные, национальные, региональные, местные;


• по отношению к внутренней среде предприятия: внутренние, внутрикорпоративные, внешние;


• по направлению материального потока: входные, выходные, внутренние;


• по стратегии: регулярное снабжение или оперативное реагирование на запросы рынка.

Преимущества концепции

Эффективное управление цепочками поставок дает производственному предприятию следующие преимущества:

• Снижение затрат. За счет контроля и координации процессов сокращаются затраты по всей логистической цепи.


• Снижение потребности в оборотном капитале. Благодаря сведению к минимуму уровня запасов высвобождаются средства и повышается оборачиваемость активов.


• Обеспечение устойчивости. Предприятие получает возможность сократить риски, связанные с нехваткой материальных ресурсов, и сокращением спроса на определенный продукт, предотвратить проблемы с выполнением заказов и падением дохода.

Повышение конкурентоспособности и увеличение прибыли. Концепция управления цепочками поставок помогает повысить качество обслуживания и удовлетворить ожидания потребителей, что положительно сказывается на рыночных позициях компании и ее экономических показателях.