Рубрика - БЛПК -50

У истоков Братского ЛПК стояли поистине легендарные личности - первый генеральный директор Михаил Олонцев и главный технолог Семен Джелюк. Они были по-человечески разными, по-разному руководили и управляли производственными процессами, но… оба были личностями государственного масштаба. Оба были созидателями!

Заслуженный ветеран труда, первый главный технолог комплекса Семен Джелюк ушел из жизни 40 лет назад, его имя до сих пор согревает сердца многих лесохимиков и является гордостью предприятия.
«Человек уникальных способностей, безукоризненной честности, творческого отношения к делу. Высококлассный профессионал и истинный интеллигент», - так отзываются о первом технологе его бывшие коллеги.

Тяжелые испытания

Меж тем родился Семен Джелюк в семье крестьян из деревни Метешовка Брестской области. Родителей потерял очень рано – мальчику не было и десяти лет, когда они умерли от тифа. После четырех лет скитаний он оказался в детском доме. «Умный, способный мальчик обратил на себя внимание. Хотя в детском доме тогда держали лишь до седьмого класса, направляя потом в ремесленные училища, директор на свой страх и риск оставил Семена до десятого», - рассказывает дочь Семена Павловича Анна Чернышова.

В мае 1925 года 16-летний подросток устроился рабочим на Минскую обойную фабрику.
Затем был Белорусский политехнический институт, а в 1934-м в числе 25 молодых специалистов он получил направление на Урал в город Новая Ляля. За короткий срок поднялся от мастера смены до главного технолога Ново-Лялинского ЦБК, где отработал почти четверть века. Там же, в Новой Ляле встретил свою первую и единственную любовь Сонечку и это, пожалуй, был единственный подарок судьбы, которая не баловала нашего героя.

События, которые происходили в те годы в стране, не миновали семью Джелюка. Так, в 1937 году он был арестован. На Дальнем Востоке взорвали мост и якобы банду, которая это сделала, возглавлял иностранный шпион Семен Джелюк. Никакие доводы о том, что в это время он из города никуда не выезжал, никто не хотел слушать. Как говорит дочь Анна, отец ее выдержал все испытания и ничего не подписал. Через полтора года обвинение было снято, и он вернулся к работе. Но пока был в неволе, супруга стала безработной и умерла дочка Валя.

Когда началась война, на фронт его не взяли, поскольку предприятие относилось к оборонной промышленности. Но на комбинате было так же жарко, как на передовой.
За военное лихолетье погиб сын, служивший военным корреспондентом, умерла дочка, ослабленная голодом и болезнями. Страшное горе помогала пережить изнурительная работа. Семен Джелюк работал сутками, ночевал тут же за письменным столом. Дома не появлялся неделями. Кстати, как говорит Анна Чернышова, именно тогда он изобрел уникальный способ варки жидкого мыла.

Министерская школа

В 1957 году был принят закон о создании на местах советов народного хозяйства, которым предписывалось ведать экономикой в своих регионах. Если раньше предприятия подчинялись министерствам, организованным по отраслям, то теперь они поступали в ведение совнархозов. Министерства же распускались, и на их месте оставались только небольшие комитеты, отвечавшие за общее планирование, научно-техническую политику и общую координацию работы предприятий одной отрасли. Совнархозы стали первым в СССР опытом передачи властных полномочий на места.

Формирование кадрового состава происходило, в основном, из местных хозяйственников и управленцев. В одно из таких «региональных министерств» - в Свердловский совнархоз, объединивший более 400 промышленных предприятий, в качестве главного технолога по целлюлозно-бумажному производству направили Семена Джелюка.

Сам процесс создания совнархозов (СНХ) предусматривал более тесное сближение производства с наукой, привнесение в жизнь заводов, фабрик, строек, лучших достижений передовой научно-технической мысли. Здесь разрабатывались мероприятия, и проводилась работа по развитию и внедрению новой техники, механизации и автоматизации, пропаганде и внедрению более совершенных технологий. Важным направлением был поиск «узких мест» - факторов торможения и оказание помощи на местах по решению имевшихся проблем.

Совнархоз стал замечательной школой для производственника Джелюка. Высококлассного профессионала, у которого всегда было много свежих мыслей и грандиозных идей, заметили и часто отправляли в загранкомандировки за опытом. Он побывал на целлюлозно-бумажных предприятиях Болгарии, Финляндии, Германии, Японии, Швеции и Франции.

Сибирский гигант

В 1962 году 53-летнему Семену Павловичу предложили переехать в Братск на строящийся комплекс производства целлюлозы. Вопрос был вынесен на семейный совет. Джелюк знал, что Братский ЛПК строят, чтобы выпускать необходимую стране кордную целлюлозу. Технолог-новатор не мог не принять участия в таком проекте. Супруга и дети поддержали главу семьи и решили ехать в Сибирь.

Стройка на БЛПК была в самом разгаре. Оборудование монтировали параллельно с возведением цехов. Производство обкатывали частями по мере готовности оборудования и наличия энергоресурсов. Это позволяло быстрее готовить кадры, а также избегать аварийные ситуации.
Джелюка назначили главным технологом комплекса. И снова работа захватила его без остатка. Становление завода, формирование технологической службы, командировки в Швецию и Финляндию за оборудованием. Потом монтаж линии, ее реконструкция и работа над новыми видами продукции.

Семен Павлович очень быстро и весьма органично вписался в жизнь комплекса. Снова, как в военные годы, он дневал и ночевал на комбинате. Анна Чернышова вспоминает, как мама уговаривала отца: «Сеня, отдохни, неужели без тебя ночью обойтись не могут». На что он деловито, без всякой бравады отвечал: «Да, не могут».

И действительно, главный технолог участвовал буквально во всем, что касалось производства. Причем не важно, были это технологические или технические вопросы, но способные повлиять на качество продукции.

По отзывам ветеранов БЛПК именно с именем Джелюка связано освоение и первой в нашей стране сульфатной кордной целлюлозы, и тарного картона высокого качества.
40-летний безупречный труд Семена Павловича в ЦБП высоко оценило правительство страны. В его наградной копилке, которую и сегодня хранят родственники, множество грамот и благодарностей, медаль «За доблестный труд» и орден Трудового Красного знамени.

Нам повезло у них учиться…

Дороже всех наград добрая людская память. Мы благодарны всем, кто поделился с нами своими воспоминаниями о легендарном технологе - Семен Джелюке.

Бывший ведущий инженер технического отдела Любовь Царюк:

- Работа для Семена Павловича Джелюка была поэмой - он творил. Жил одним стремлением – выдать кордную целлюлозу. Для этого необходимо было отработать режимы производства целлюлозы. Будучи прекрасным специалистом отрасли ЦБК, он знал досконально все параметры: температуры, концентрации на входе и выходе продукции. И внимательно следил за их соблюдением.

Из кордной целлюлозы готовили волокно, которое использовали в производстве шин для самолетов, поэтому к ней предъявлялись очень высокие требования. В научно-исследовательской лаборатории (НИЛ), где проводились опытные испытания, по его заданию мы отслеживали все процессы: варку, отбелку и так далее. У нас было 11 ступеней отбелки! Такого нигде не делали! Но Семен Павлович ставил задачу - добиться, чтобы содержание альфа-целлюлозы достигло 96-97%, ведь чем выше этот показатель, тем больше выход и лучше качество искусственных волокон.

Помимо работы над новым продуктом, у него было немало других задач. Например, из-за того, что все время вводили новые мощности, приходилось увязывать их с уже действующими производственными линиями, вписывать в уже отстроенный технологический процесс. Мы удивлялись, как он все успевает.

Он был не только прекрасным специалистом, но и очень интересным, поистине интеллигентным и необычайно добрым человеком. Характеру соответствовала и профессорская внешность: тонкие черты лица, очки, за которыми прятались добрые глаза, бородка… А еще тихий голос и присказка «Понимаете ли…».

Сам чрезвычайно трудолюбивый, он терпеть не мог лентяев. Ругаться не умел, поэтому наказывал их тем, что не давал никаких заданий. Добросовестным сотрудникам работать с Джелюком было легко и комфортно. Он был для нас авторитетом, у которого мы учились широко мыслить и работать - с людьми, с проблемами, с бумагами.

Бывший главный инженер БЛПК Виктор Снимщиков:

- Для нас, молодых специалистов только что со студенческой скамьи Семен Джелюк и Михаил Олонцев были как звезды – не досягаемы. Нам повезло у них учиться. Возможно, это как-то сказалось на нашей дальнейшей жизни. По крайней мере, благодаря этим руководителям, мы прикипели к комплексу. Они работали, будто вели последний бой. За их плечами была война и послевоенные события. На базе этого жизненного опыта и строили они свое отношение к делу, которому служили.

Мне посчастливилось тесно работать с Семеном Павловичем, когда я был заместителем главного инженера ТЭС. Поскольку у нас котлы были технологические, участвующие в производственном процессе, мне пришлось отвечать и за выпарку, и за котельные цеха, и за водоподготовку. И мы часто обсуждали с Джелюком вопросы технологии.

Он приходил на производство не только при аварийных ситуациях, как это делают многие руководители. Я мог встретиться с главным технологом на выпарке, в отбельном цехе и в рядовые рабочие будни. Причем он не делал из своего прихода какого-то особого события. Казалось бы, нас разделяли годы и знания, однако он никогда не гнушался общения с молодым специалистом и, словно с равным, делился своим мнением по той или иной проблеме. В нем подкупало умение слушать и задавать нужные вопросы. При этом всегда чувствовалось, что накануне он уже разбирался с проблемой, о которой пришел поговорить.

Несмотря на высокое положение, Семен Джелюк никогда никого не пытался задавить своим авторитетом. Ему легко можно было высказать свою позицию и не опасаться, если она противоречит его точке зрения. Иногда он сам провоцировал на высказывания, мол, как считаешь, где хорошо, где плохо.

Это был настоящий интеллигент и интеллектуал. Прекрасно разбирался в технологии, причем не только целлюлозно-бумажной. Он досконально знал тепловые станции, деревообработку, другие производства.

На совещаниях никогда не разговаривал с позиции нападения. Разговор вел без лишних слов, не давя на присутствующих. Всех выслушивал, а в конце всегда подчеркивал, для чего проводил заседание, что должно быть сделано. И самое главное, всегда находил возможность, если не сам, то через своих подчиненных контролировать выполнение принятых решений. Не пускал ничего на самотек.

Если Джелюк занимался какой-то темой, он протаскивал ее через всю технологию, начиная от щепы и заканчивая выпуском готовой продукции. Если внедряли какие-то новшества, рацпредложения или претворяли в жизнь указания сверху по техническому перевооружению, он всегда смотрел, как скажется решение, принимаемое по этому объекту, на смежные цеха. То есть, увязывал цепочку со всей технологической системой, чем выгодно отличался от других руководителей.

Кордная целлюлоза – это, безусловно, детище Семена Джелюка. Можно смонтировать оборудование и заставить его работать. Но есть еще технологические регламенты, без грамотного соблюдения которых невозможно получить результат. Не случайно в течение года после пуска мы уже выпустили кордную целлюлозу. В этом, в первую очередь, огромная заслуга технологической службы, которую возглавлял Семен Павлович, сумевший подобрать и объединить одной идеей высококлассных специалистов не только в отделе, но и на местах.

Бывший ведущий инженер НИЛа Александра Славинскас:

- Производство кордной целлюлозы сопряжено с очень сложной технологией. Например, требовалась двойная варка: сначала проводили гидролиз древесины, затем котел заливали щелочью и варили дальше. Чтобы добиться особой чистоты, необходимо было строго выдерживать температуру – до градуса, время – до минуты и так далее.

Контроль за режимом велся очень строгий. Помимо того, что велись записи на диаграммах, за процессом следили варщики и мы, молодые инженеры из НИЛа.

За каждую работу главный технолог просил письменно отчитаться. Все отчеты досконально прочитывал и обязательно оценивал. Если все нормально, ставил в конце восклицательный знак. Если же что-то было не так, мог приписать: «Абсолютная чушь!» и вернуть на переделку. Переделывали, опять отдавали. Он снова читал. И молодые специалисты с нетерпением ждали его комментарии.

Если в отчете по сложной работе Джелюку было что-то непонятно, или специалист что-то не доделал, он вызывал к себе. Причем не начальника, а именно исполнителя. Никогда не ругал. Пояснял, что не так, рассказывал, как должно быть. При этом непременно спрашивал: «Понятно?».
Нам очень повезло, что работали с Семеном Павловичем. Это у него мы научились ответственности и внимательности.

Бывший начальник НИЛа Тамара Окладникова:

- У каждого из нас есть кто-то, кого мы вспоминаем всю жизнь. Для меня одним из таких людей является Семен Павлович Джелюк. Когда набирали коллектив в НИЛ, он беседовал с каждым кандидатом. И уже тогда расположил к себе своим благородным видом и спокойствием.

Когда открылся опытно-экспериментальный цех, мы проводили экспериментальные работы, проверяли влияние тех или иных факторов на технологический процесс. Потом по этому поводу отчитывались. Работ было много, а, следовательно, и отчетов приходилось писать немало. Новая технология, еще не запущенное производство, казалось бы, дел – непочатый край, однако Семен Павлович сам проверял каждый отчет. Удивительное дело, если там появлялась малейшая нестыковка цифр, он это сразу видел, подчеркивал и говорил, что здесь что-то не так, надо внимательнее посмотреть. И всегда делал очень ценные замечания.

После запуска кордного потока, мы выезжали в командировку в другие города. Опытные партии нашей целлюлозы перерабатывали в Мытищах, в Балаково. Ездили часто, и после каждого возвращения следовал отчет. Мы знали, что никакой фальши, неточности, небрежного отношения главный технолог не потерпит. При этом понимали, что он не экзаменует нас, ему действительно интересно, как и что происходит на других комбинатах.

Для нас же это была возможность поговорить с высококлассным специалистом. Общение с ним – для меня всегда было праздником. Он никогда не хвалил. Но если был доволен, все читалось в его глазах. Это окрыляло и заставляло работать еще лучше.

Меня поражал объем знаний, которыми он владел, его интеллект, уравновешенность, деликатность.

Я безмерно благодарна судьбе за то, что имела честь работать вместе с Семеном Павловичем Джелюком. Он научил меня видеть главное, понимать, к чему стремиться, как относиться к работе. Таких людей забывать нельзя.